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経営コンサルティングTOP > 経営計画
経営計画
単年度(1ヵ年)経営計画
(1) 必要固定費(昇給・賞与・新規採用・販促費・広告費など・・・)
(2) 借入返済必要額  
(3) 設備投資
(4) 目標売上及び粗利(どの商品をどの市場に提供するか・・・)
(5) 回収・支払い条件
などのシミュレーションを行い、行動計画(戦術)と損益・資金繰りの1年後の見通しを立てます。いままで勘に頼っていたお金の流れを具体的に図式化して、どの時点で資金不足が生じるかを把握し、事前に対策を打つことにより「どんぶり勘定」から「先見経営」へと創造型企業に生まれ変わります。
 
中期(5ヵ年)経営計画
『365日×5年の内、たった1日を存続、発展のために費やしてみましょう!』

なぜ中期経営計画が必要なのか?
1 先々の見通しが立たなく(立ちにくく)なったから
2 トップの経営思想を社内に浸透させられる
3 環境や時代の流れに沿って、企業経営ができる
4 将来の目標に対していま何をやるべきかが明確にわかる
1年では実現しにくい事項を、5年計画的・段階的に実行することによって実現可能になる
 
特徴
1 1日で中期計画を作成します。(社長の将来の夢を実現する大切な1日)
2 生き残るために必要な、損益と資金の見通しをバッチリ把握。
3 社長自ら考えて、計画を立てる実践的教室です。
・ 今後の会社の経営見通しを立てたい。
・ 設備投資後の回収見通しを立てたい。
・ 金融機関提出用の事業計画書が必要。
・ 新規事業立ち上げの意思決定のための財務的裏付け。
・ 社員に明確な方向性を示したい。
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